Assessment e monitoraggio degli asset aziendali
L'approccio RINA consiste in quattro fasi di controllo relative a contesto, valore e costi, progetto, gestione e focalizzazione sulla gestione delle strutture all'interno del core business dell'organizzazione.
L’attività inizia con una valutazione dell'organizzazione e delle sue risorse (edifici, impianti, altri) sulla base di una valutazione del contesto e della domanda specifica degli stakeholder interni ed esterni.
Inoltre, analizziamo i metodi di gestione precedentemente eseguiti, le best practises, per identificare i punti critici del modello di gestione corrente e definire i piani di miglioramento.
L’aspetto principale è quello di condividere diversi scenari di gestione delle strutture con i vari attori coinvolti e la gestione dell'organizzazione.
L'attività viene svolta in conformità al modello di governance RINA, nell’ottica della tutela dell’imparzialità e della prevenzione dei conflitti di interesse.
- Indagini e verifica sulle condizioni degli assets.
- Analisi delle necessità e delle aspettative.
- Selezione degli strumenti e supporti IT.
- Progettazione del nuovo modello di gestione degli impianti.
- Pianificazione del budget e previsione delle spese (analisi costi-benefici).
- Assistenza per la predisposizione dei documenti di gara.
- Controllo della qualità (ad esempio impostazione KPI, accordi SLA Service Level orientati ai risultati).
- Monitoraggio degli aspetti operativi durante il periodo contrattuale.
Il servizio viene fornito anche per progetti di nuova costruzione?
Sì, forniamo assistenza anche durante la progettazione e la costruzione di nuovi edifici, avendo ottimizzato i costi del ciclo di vita e rendendo la gestione degli Asset più affidabili, sicuri e facili.
