W 2024 roku RINA przeszła znaczącą transformację, zarówno kulturową, jak i organizacyjną, kładąc podwaliny pod działalność firmy opartej na wiedzy.
Rok ten charakteryzował się dobrymi wynikami w większości sektorów i regionów, wspieranych strategicznym przesunięciem w kierunku elastyczności, kompetencji i zorientowania na klienta w obliczu szybko zmieniającej się dynamiki globalnej.
RINA kontynuowała rozwój swoich kluczowych sektorów, wzmacniając swoją obecność na rynku i rozszerzając działalność na arenie międzynarodowej. Znane projekty, takie jak inicjatywa Hydra Green Steel i duże kontrakty infrastrukturalne, odzwierciedlały zdolność RINA do bycia liderem w dziedzinie innowacji i globalnego znaczenia.
W oparciu o tę dynamikę, firma uruchomiła Plan Strategiczny 2030, skoncentrowany na trzech filarach: ewolucji w firmę opartą na wiedzy, przyjęciu modelu zorientowanego na klienta i skalowaniu innowacji.
Kluczowym motorem tej transformacji jest strategia RINA w zakresie zasobów ludzkich, wspierająca zwinne przywództwo, ciągłe uczenie się i kulturę inkluzywną. Wreszcie, zarządzanie ryzykiem pozostaje strategicznym czynnikiem, z solidnymi ramami wspierającymi świadome podejmowanie decyzji w złożonym globalnym otoczeniu.
Wspólnie te działania przygotowują RINA na zrównoważony, przyszły wzrost.
W 2025 roku RINA koncentruje się na realizacji swojego planu strategicznego, nadając priorytet obszarom wysokiego wzrostu i kluczowym czynnikom, aby zapewnić zrównoważony i rentowny wzrost. Opierając się na fundamentach przygotowanych w 2024 roku, firma wprowadza inicjatywy, kładąc duży nacisk na realizację oraz ukierunkowane fuzje i przejęcia, aby rozszerzyć działalność i uwolnić nowy potencjał.
Dzięki temu podejściu RINA dąży do umocnienia swojej globalnej pozycji i realizacji ambitnej, długoterminowej strategii.
