Corso di formazione per Mobility Manager

Mobility Manager course Il corso della durata di 40 ore (5 giorni) mira a formare professionisti nella gestione della mobilità aziendale, con particolare attenzione alla sostenibilità, all'analisi dati, alla progettazione PSCL, agli strumenti digitali e alle normative (DL 34/2020, UNI 11977:2025).

Destinato a Mobility Manager, Fleet Manager, HR, Facility, IT, Finance. Aziende, enti pubblici, consulenti, auditor, responsabili di progetti di mobilità sostenibile, il corso:

Fornisce una visione completa delle strategie di Mobility Management in ambito aziendale e territoriale.
Consente di sviluppare competenze pratiche su analisi della domanda di mobilità, pianificazione di
soluzioni sostenibili e gestione di progetti di mobilità.
Prepara i partecipanti a progettare, implementare e monitorare piani di mobilità aziendale in linea con le normative nazionali ed europee.
Forma figure professionali in grado di gestire dati, strumenti digitali (GIS, survey, dashboard), comunicazione interna e processi di cambiamento.
Favorisce l’acquisizione di competenze certificate per la figura di Mobility Manager secondo gli standard UNI e le best practice di settore.

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Prima parte – 16 ore

Normativa e contesto: Quadro normativo nazionale ed europeo (PUMS, PSCL, DLgs 285/92, D.Lgs 257/2016), politiche di sostenibilità e strumenti di pianificazione.
Analisi della domanda di mobilità: Metodi per rilevare bisogni, criticità e opportunità tramite survey, dati HR, strumenti GIS e analisi territoriale.
Progettazione e gestione: Definizione di obiettivi misurabili, costruzione di roadmap, portfolio di misure (carpooling, carsharing, mobility budget, mobilità elettrica), gestione KPI e reporting.
Ruoli e competenze: Approfondimento delle figure chiave (Mobility Manager, Fleet Manager, HR, Facility, IT), responsabilità, processi decisionali e governance.
Comunicazione e change management: Strategie di comunicazione interna, gestione delle resistenze, coinvolgimento degli stakeholder, tecniche di engagement e nudging.
Soluzioni innovative: Implementazione di strumenti digitali, policy di ricarica, gestione flotte EV, scenari di transizione elettrica, casi reali e best practice.
Monitoraggio e miglioramento continuo: Utilizzo di dashboard, indicatori di performance, auditabilità dei processi, reporting annuale e azioni correttive.

Seconda parte – 24 ore

Quadro normativo e struttura PSCL: riferimenti legislativi, struttura ufficiale del piano (analisi domanda/offerta/accessibilità, individuazione criticità, definizione obiettivi misurabili, descrizione misure, indicatori e monitoraggio, governance, aggiornamento).
Analisi dati e reporting: progettazione e somministrazione di questionari, costruzione di dataset “PSCL-ready”, gestione di outlier/missing, segmentazione avanzata (personas operative), insight log, matrice priorità, decision pack per la direzione.
Misure e azioni: navette aziendali, carpooling, car sharing, abbonamenti TPL agevolati, infrastrutture ciclabili, incentivi bike-to-work, smart working, co-working, flessibilità oraria, campagne formative e informative, gestione sosta, servizi condivisi di area.
KPI e indicatori: outcome (modal share, riduzione auto privata, emissioni evitate), processo (adozione misure, customer satisfaction), rischio (saturazione parcheggi), qualità dato (missing, coerenza), owner, frequenza, soglie.
Governance e stakeholder management: ruoli Mobility Manager (aziendale/d’Area), stakeholder mapping (primari/secondari), flussi decisionali, strumenti di coordinamento (matrice responsabilità, checklist, calendari), multilivello (sede, area, gruppo), documentazione e continuità.
Comunicazione e gestione del cambiamento: principi e strumenti di comunicazione interna/esterna, gestione resistenze, trasparenza, coinvolgimento attivo, indicatori di efficacia, errori da evitare.
Valutazione economica e sostenibilità: analisi costi-benefici, ROI, payback, breakeven, confronto alternative, sequenziamento azioni, trade-off tra costi e benefici ambientali/sociali/economici.
Collegamento con la CSR: selezione KPI ambientali, comportamentali e di processo, reporting interno/esterno, trasparenza metodologica, allineamento temporale PSCL, bilancio, accountability, audit, standard GRI/ESRS e VSME.

I partecipani potranno ricevere un attestato finale per i ruoli di Mobility Manager e Fleet Manager. A tutti i partecipanti verrà rilasciato un attestato di frequenza utile ai fini di adempimenti formali che richiedano la documentazione di una specifica preparazione professionale.

1320€ + IVA se dovuta