Coordinamento per le gare d'appalto e i relativi modelli di assegnazione
Nell'ambito dei servizi di project management, vi aiutiamo nella scelta dei fornitori adeguati per le forniture chiave e vi possiamo guidare nell'intero processo verso l'esecuzione di successo del progetto. Vi aiutiamo a scegliere le tecnologie adeguate e a coordinare le varie interfacce di contratto secondo i requisiti del vostro progetto.
L'attività viene svolta in conformità al modello di governance RINA, nell’ottica della tutela dell’imparzialità e della prevenzione dei conflitti di interesse.
I nostri esperti possono eseguire la cosiddetta analisi di technology intelligence, che comprende:
- Identificazione dei principali fornitori di tecnologia
- Definizione dei parametri chiave da valutare (quali prestazioni, disponibilità, affidabilità e costi)
- Considerazioni degli aspetti HSE
- Investimenti anticipati e costi operativi
- Visita ai fornitori di tecnologia selezionati
- Gestione di workshop tecnici incentrati su tecnologie specifiche.
Per le tecnologie selezionate, viene tipicamente eseguito un benchmark che indica:
- Pro e contro di ciascuno di essi (analisi SWOT)
- Analisi del rischio
- CAPEX, OPEX e analisi di pianificazione
- Individuazione di eventuali piani di emergenza
- Soluzioni di bridging, ove applicabile.
La ricerca delle tecnologie adeguate e la scelta dei venditori idonei sono tra gli elementi chiave per raggiungere gli scopi del progetto, in tutti i segmenti di mercato di petrolio e gas, produzione di energia (Power Generation), trasporti e infrastrutture.
I nostri team lavorano ai vostri progetti assicurando il rispetto delle scadenze e che i costi a causa di ritardi o della scarsa qualità siano limitati al minimo: pianifichiamo, controlliamo, monitoriamo, valutiamo, informiamo e vi manteniamo aggiornati su ogni fase dell'esecuzione del contratto, al fine di garantire la soddisfazione completa delle vostre esigenze.
