Le attività di Advisory Enginering di RINA sono definite dettagliatamente in funzione sia delle necessità dei clienti sia dagli esiti emersi a valle di una prima fase di acquisizione ed analisi delle informazioni condotta principalmente presso il cliente.
RINA offre un supporto per l’ottimizzazione dei processi massimizzando l’efficienza in termini di miglioramento della qualità o riduzione dei costi.
Deliverables
- As Is Analysis: acquisizione informazioni sull’organizzazione del cliente e sulle modalità operative. Identificazione delle problematiche ricorrenti e dei punti di debolezza. Identificazione degli obiettivi (Breve, Medio e Lungo periodo).
- Gap analysis: Analisi dettagliata degli ambiti di miglioramento (As Is – As To Be), classificazione degli interventi da condurre, identificazione delle soluzioni da perseguire, valutazione degli impatti. Definizione dei KPI.
- Improvement definition: definizione del processo di miglioramento, definizione dettagliata degli aspetti procedurali interessati dal miglioramento, analisi degli impatti nel contesto operativo.
- Verification and monitoring: verifica dell’implementazione dei processi di miglioramento in ambiti operativi, valutazione dei risultati (KPI). Spesso in questa fase sono condotte verifiche sul campo in contesti ridotti che hanno come finalità la valutazione delle performance.
SERVIZI AGGIUNTIVI
- Valutazione dei processi di fornitura: supporto per il controllo e la supervisione dei processi di fornitura del cliente
- Supporto nella selezione dei fornitori esterni: supporto alla selezione dei fornitori secondo gli standard qualitativi richiesti dal cliente
- Market Analysis: analisi di mercato dei fornitori del cliente al fine di verificare la congruenza servizio/prezzo (benchmarking)
- Expediting: raggiungimento degli obiettivi di progetto attraverso l’attività di controllo del rispetto della pianificazione e dei tempi di consegna
Perchè RINA?
RINA organizza gli steering commitee di progetto per semplificare e facilitare la comunicazione al fine di raggiungere i seguenti obiettivi principali::
- Fornire al cliente gli stati di avanzamento lavori delle attività progettuali (con cadenza settimanale o bi-settimanale) con attitudine pro-attiva al cambiamento
- Ottenere e raccogliere velocemente le informazioni utili per effettuare le attività e rilevare in tempo reale i nuovi potenziali bisogni del cliente. L'approccio RINA è organizzato con scadenze pianificate al fine di permettere al cliente di beneficiare rapidamente dei risultati ottenuti
