ESG en RINA: Gobernanza

Los pilares de nuestro modelo de gobernanza

RINA está formada por la sociedad matriz RINA S.p.A, el holding que controla las principales subholdings RINA Services S.p.A, RINA Consulting S.p.A y RINA Prime Value Services S.p.A.
RINA está formada por la sociedad matriz, RINA S.p.A., que es el holding que controla las principales sub-holdings RINA Services S.p.A., RINA Consulting S.p.A. y RINA Prime Value Services S.p.A..

 Con el fin de garantizar el cumplimiento de los requisitos de reconocimiento, autorización, notificación aplicables y normas de acreditación, incluidas las pertinentes para la gestión de la imparcialidad, las subholdings están sujetas a la gestión y coordinación por parte del holding en los ámbitos de finanzas, administración, estrategia, organización, gestión y continuidad del negocio. Por el contrario, las decisiones técnicas y operativas siguen siendo responsabilidad exclusiva de los subholdings y de las sociedades bajo su control.

Los pilares del modelo de gobernanza de RINA son:  

La estricta separación de funciones entre los órganos de gobierno, junto con una evaluación de riesgos de imparcialidad para identificar y gestionar la imparcialidad y el riesgo de conflictos de intereses en las relaciones empresariales, garantiza el cumplimiento de las normas de imparcialidad aplicables. Hemos diseñado un modelo organizativo y de gobernanza que a lo largo de los años ha sido auditado y aprobado por los controladores más estrictos, incluida la Comisión Europea, la Agencia Europea de Seguridad Marítima, el organismo de acreditación italiano Accredia y muchos otros organismos de acreditación en todo el mundo.

RINA ha certificado su sistema de gestión antisoborno según la norma ISO 37001:2016.

Las empresas RINA adoptan e implementan Sistemas de Gestión de Calidad según la norma ISO 9001.

En relación a la seguridad de la información, RINA adopta un sistema de gestión certificado según la norma ISO 27001:2013.

El Consejo de Administración de la sociedad matriz cumple la función de guiar, coordinar, verificar y controlar el Grupo RINA en su conjunto. El Consejo define la estructura de gobernanza corporativa del Grupo y orienta la dirección general de la administración de las sociedades controladas y del Grupo RINA como un todo. También evalúa la adecuación de los sistemas organizativos de las empresas controladas, tanto en relación con el desarrollo del negocio como con el control y la gestión de riesgos, sobre la base de los estatutos vigentes y las disposiciones legales aplicables.
El Órgano de Control es responsable del modelo de Organización, Gestión y Control que tiene como objetivo minimizar la responsabilidad administrativa de las personas jurídicas. El Órgano supervisa la aplicación del Código Ético utilizando datos e información recopilados por la función de Auditoría Interna y/o de los denunciantes. También emite dictámenes vinculantes sobre su interpretación, realiza revisiones periódicas y propone modificaciones al órgano de administración.  
Este comité asiste al Consejo de Administración y al Consejero Delegado de RINA S.p.A. en la identificación, evaluación y gestión de los riesgos estratégicos, financieros, operativos y de cumplimiento relativos a las actividades de la sociedad holding y sus filiales. La Política de Gestión de Riesgos Empresariales de RINA, revisada en enero de 2020, establece nuestro compromiso de desarrollar un marco de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM). 
El Consejo de Cumplimiento Corporativo proporciona directrices para garantizar que las actividades de RINA cumplan con los requisitos de imparcialidad indicados en la normativa aplicable, así como los de integridad, confidencialidad y competencia leal.
Esta función de auditoría verifica el cumplimiento del Código Ético, gestiona los informes de posibles infracciones y transmite los resultados de esta actividad al Órgano de Control.
Este nuevo Comité ESG asiste al Consejo de Administración y al CEO de RINA S.p.A. en la identificación, gestión y seguimiento de la estrategia de RINA en cuestiones de ESG, tanto internas como de negocio, promoviendo una cultura de sostenibilidad en el seno de la empresa.
El Comité de Ciberseguridad y Digital asiste al CEO y a la Alta Dirección de RINA S.p.A. en la definición y actualización continua de la política y estrategia de RINA en materia de ciberseguridad y digitalización, contribuyendo al desarrollo de una cultura y sensibilización sobre el tema en el tejido empresarial y promoviendo el posicionamiento de RINA en el mercado como centro de competencia y excelencia en el sector.

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