Avaliação e monitoramento de instalações

A abordagem do RINA consiste em quatro etapas de verificação - como contexto, valor, projeto e gerenciamento - e foca o gerenciamento de instalações na área de atuação principal da organização.

O ciclo se inicia com uma avaliação da organização e de seus ativos (prédios, fábricas, outros) a partir da avaliação do contexto e da demanda específica das partes interessadas internas e externas.

Além disso, analisamos os métodos de gestão executados anteriormente, bem como as melhores práticas, para identificar pontos críticos do atual modelo de gestão e, a partir disso, definir planos de melhoria.

A etapa principal é compartilhar diferentes cenários de gerenciamento de instalações com as várias partes interessadas envolvidas e com os gestores da organização.

A atividade é realizada de acordo com o modelo de governança do RINA, que preserva a imparcialidade e previne situações de conflito de interesses.

Entregáveis

• Vistorias de condição de ativos corporativos
• análise de necessidades e expectativas
• ferramentas de seleção e suporte de TI
• projeto de novo modelo de gestão de instalações
• planejamento orçamentário, previsão de despesas (análise de custo-benefício)
• assistência para documentação de licitações
• controle de qualidade (por exemplo, configurar KPIs, acordos de nível de serviço SLAs [Service Level Agreements] orientados a resultados)
• acompanhamento dos aspectos operacionais durante a vigência do contrato.

Perguntas e respostas