ESG no RINA: Governança

Os pilares do nosso modelo de governança

O RINA consiste na empresa controladora, RINA S.p.A., que é o grupo holding que controla as principais subholdings RINA Services S.p.A. e RINA Consulting S.p.A. Para garantir a conformidade com as regras aplicáveis de reconhecimento, autorização, notificação e acreditação, incluindo aquelas relevantes para a gestão da imparcialidade, as subholdings estão sujeitas à gestão e coordenação pelo grupo holding nas áreas de finanças, administração, estratégia, organização, gestão e continuidade dos negócios. Em contrapartida, as decisões técnicas e operacionais permanecem sob a responsabilidade exclusiva das subholdings e das empresas sob seu controle. 

Os pilares do modelo de governança do RINA são:

A rigorosa separação de funções entre os órgãos de governança, juntamente com uma avaliação de risco de imparcialidade para identificar e gerenciar a imparcialidade e o risco de conflitos de interesse nas relações com a empresa, garante a conformidade com as regras de imparcialidade aplicáveis. Projetamos um modelo organizacional e de governança que, ao longo dos anos, foi auditado e aprovado pelos mais rigorosos controladores, incluindo a Comissão Europeia, a Agência Europeia de Segurança Marítima, o órgão de acreditação italiano ACCREDIA e muitos outros organismos de acreditação em todo o mundo. 

O RINA certificou seu sistema de gestão antissuborno de acordo com a Norma ISO 37001:2016.  

As empresas do RINA adotam e implementam Sistemas de Gestão da Qualidade de acordo com a Norma ISO 9001. 

Em relação à segurança da informação, o RINA adota um sistema de gestão certificado de acordo com a Norma ISO 27001:2013. 

O Conselho de Administração da holding cumpre o papel de orientar, coordenar, verificar e controlar o Grupo RINA como um todo. O Conselho define a estrutura de governança corporativa do Grupo e orienta a direção geral da gestão das empresas controladas e do Grupo RINA como um todo. Ele também avalia a adequação dos sistemas organizacionais das empresas controladas, tanto em relação ao desenvolvimento dos negócios quanto ao controle/gerenciamento de riscos, com base nos estatutos em vigor e nas disposições legais aplicáveis.  

O Órgão de Controle é responsável pelo modelo de Organização, Gestão e Controle que visa minimizar a responsabilidade administrativa das pessoas jurídicas. O Órgão monitora a aplicação do Código de Ética usando dados e informações coletados pela função de Auditoria Interna e/ou de denunciantes. Ele também emite pareceres vinculativos sobre sua interpretação, realiza revisões periódicas e propõe quaisquer alterações ao órgão de administração. 

Este comitê auxilia o Conselho de Administração e o CEO do RINA S.p.A. na identificação, avaliação e gestão dos riscos estratégicos, financeiros, operacionais e de conformidade associados às atividades da holding e de suas subsidiárias. A Política de Gestão de Riscos Corporativos do RINA, revisada em janeiro de 2020, estabelece nosso compromisso com o desenvolvimento de uma estrutura de Gestão de Riscos Corporativos (ERM). 
O Conselho de Conformidade Corporativa (Compliance) fornece diretrizes para garantir que as atividades do RINA cumpram os requisitos de imparcialidade, conforme indicado nas Normas aplicáveis, bem como os de integridade, confidencialidade e concorrência leal. 
Essa função de auditoria verifica a conformidade com o Código de Ética, gerencia relatórios de possíveis violações e transmite os resultados dessa atividade ao Órgão de Controle. 
Esse novo Comitê ESG auxilia o Conselho de Administração e o CEO do RINA S.p.A. a identificar, gerenciar e monitorar a estratégia do RINA em questões ESG, tanto internas quanto relacionadas aos negócios, promovendo uma cultura de sustentabilidade dentro da empresa. 

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