| Business | Periodo | Coordinatore di progetto |
|---|---|---|
| Transport & Infrastructure | Start Date: 2014 End Date: Ongoing |
GAP Insaat |
Il Progetto del Porto Internazionale di Turkmenbashi è uno dei più imponenti e multidisciplinari progetti al mondo. È costituito da molte discipline diverse, dalle Infrastrutture all'Energia, dalla Marina all'Automotive, e comprende anche centinaia di edifici (dall'architettura alle sovrastrutture). Questo progetto necessita di un'enorme attività di ispezioni sulle forniture afferenti ai diversi campi di competenza e provenienti da diversi paesi del mondo.
Con una tempistica davvero esigente, la sfida di GAP Insaat è stata fornire in loco tutti i materiali necessari, secondo il livello di qualità richiesto e senza ritardi sulla tabella di marcia. Per soddisfare l'altissima aspettativa di qualità del Cliente Finale GAP Insaat ha dovuto coinvolgere nei lavori molti fornitori basati in tanti paesi nel mondo.
RINA è stata nominata responsabile per l'approvvigionamento dei materiali in loco, secondo gli standard qualitativi e la tempistica stabiliti.
Grazie alla nostra organizzazione su rete mondiale, siamo in grado di fornire ispezioni delle forniture e servizi di expediting inerenti a materiali/sistemi di diversi tipi e discipline.
La gestione dell'attività di ispezione/expediting delle forniture è stata affidata all'ufficio di Istanbul in Turchia, per supportare i team durante le operazioni di ispezione nei loro paesi d'origine. Il Project Management di Istanbul è stato designato come referente unico per GAP Insaat.
Sono state emesse specifiche istruzioni per il progetto e modelli di report che sono stati distribuiti ai Paesi coinvolti. RINA Turchia e la Business Line Infrastrutture hanno fornito supporto tecnico ai paesi dove hanno avuto luogo le ispezioni.
In accordo alle indicazioni del Project Management ogni team locale ha gestito i propri contratti e le attività tecniche nei confronti del produttore/fornitore. Ciò ha conferito autonomia ed elasticità all'ufficio competente. Con questo metodo, la comunicazione e le attività tra ufficio locale e produttore/fornitore hanno guadagnato in termini di efficienza.
Le competenze chiave fornite sono state:
Con tale organizzazione e competenze, prestate insieme alla nostra grande esperienza, è stata assicurata la corretta e puntuale consegna in loco di materiali e sistemi.