社会、可持续性和技术变革以及强大的市场竞争格局正在改变传统的战略方法。 在这个不断发展的框架中，需要支持业务领导者管理复杂的业务问题，以提高盈利能力和长期价值。
RINA 可以支持高层管理人员重新设计新的公司战略，为当前和未来的挑战做好准备，并支持运营领导者制定和实施相关行动计划。
得益于综合和结构化的方法，以及我们顾问的多学科专业知识、灵活性和创造力，RINA 是适应各种战略环境的理想合作伙伴，每个环境都需要不同的技能和能力。
1. 商业计划书
2. 增长战略（大趋势评估和路线图，商业模式重新设计）
3. 可持续发展战略（SDGs、循环评估）
4. 创新与研发战略（战略情报、创新治理模型定义、新产品开发）
5. 绩效评估 新业务/市场进入战略（市场/行业分析和评估）
1. 并购（机会发掘、并购战略定义、合资/联盟战略）
2. 商业和商业尽职调查
3. 资本策略（经济和财务分析、投资选择的评估和分析、投资策略定义）
4. 股东价值分析与价值管理
1. 分销策略
2. 客户组合分析
3. 定价策略定义
4. 营销和商业策略
1. 影响评估（成本效益分析、社会经济影响评估）
2. 财务估值分析
3. 竞争调查和合并程序的经济研究
4. 新法规和政策影响评估
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