遏制 COVID-19 传播所需的封锁政策措施正在对许多公司产生重大的业务影响。 所有工业部门在运营和财务方面都感受到了紧急情况的影响。
公司必须了解 COVID-19 对其短期目标的影响，同时还要考虑长期目标。 当公司评估对其业务的影响时，需要确定并快速实施缓解措施，同时管理利益相关者并规划长期行动。
此外，COVID-19 大流行引发了与社会人类行为相关的问题，并在微生物污染方面对环境进行了适当的管理。 这些在特定领域（例如卫生和制药）众所周知的需求如今已蔓延到几乎所有人类活动中。 这需要采用新的工具/程序和技术进行人员管理（包括适当管理个人数据，如果有的话）、使用 PPE（个人防护设备）、卫生活动以及受影响流程的新设计，包括客户和 供应链接口和管理。
冠状病毒紧急情况的业务连续性管理 在这个复杂的框架下，RINA 将他作为战略管理顾问和系统集成商的经验提供以下服务：
- 制定新的定价策略：RINA 可以支持公司根据详细的市场细分制定新的定价策略。
- 制定利益相关者管理战略：RINA 可以帮助企业管理利益相关者的期望，这些期望有时可能相互冲突。 内部（例如，员工、经理、董事会、投资者）和外部利益相关者（例如，消费者、投资者、供应商、社会）都将被分析和管理，以确保业务连续性。
- 市场分析和客户细分：RINA 可以帮助企业识别新市场并根据共同特征将客户分组，从而有效地针对每个群体。
- 大趋势分析以识别长期业务轨迹：RINA 可以支持公司识别将影响其业务的主要趋势和变化。
- 制定新的增长战略：RINA 可以应用其战略情报方法来确定未来需要解决的需求和挑战、探索支持技术、设计可能的解决方案、重新设计商业模式并定义战略多元化战略。
- 制定实施计划：RINA 可以支持公司制定行动计划，以实施选定的多元化战略。
- 最坏情况：RINA 可以支持公司测试和挑战关键假设并评估下行情景，以帮助公司深入了解 Covid-19 对其业务的影响。
- 模型：RINA 可以对所有场景进行建模，识别关键风险、其影响以及相关的缓解计划到位并转化为务实和快速的行动。 这将有助于在短期和中期保护公司。
- 供应链：RINA 可以评估受影响企业继续生产和供应的能力，同时监控端到端的供应链扰动，帮助企业重建供应链。
- 支持立法的确定和应用，包括适用的国家和国际指令和建议（例如 WHO、IMO）
- 为风险和应急管理制定程序、沟通材料和培训人员和公众/访客。
- 根据特定环境特征（即人员聚集、表面材料、通风系统）和验证抽样确定最有效的卫生程序。
- 确定生产力恢复/服务提供的最佳策略和技术。
- 支持实施感染预防和控制管理体系。
- 寻找技术解决方案：RINA 可以支持公司寻找可用的最佳技术解决方案，以保护员工并确保在出现感染时业务能够继续。
- 定制技术解决方案的设计：使用人工智能、物联网和大数据分析等先进技术设计、开发和安装集成定制解决方案。
- 保证供应的持续供应：RINA 可以帮助公司起草替代供应应急计划，以确保生产/交付的连续性。
