可持续性对国际和国家政治议程以及公司和机构的行为产生越来越大的影响。
特别是在组织内部，可持续性涉及定义能够将经济增长和绩效以及社会和环境可持续性结合起来的新实践。
因此，可持续性可以定义为允许公司追求可持续发展三个维度的良性结合的政策集
正是在这种情况下，RINA 可持续发展战略服务适合：我们通过提供个性化的路径来支持我们的客户，旨在整合和优化他们在可持续发展方面的定位，以及设计和实施有效的可持续和创新政策的变革。
特别是，我们在定义和实施他们的可持续发展目标的过程中与我们的客户一起工作，支持具有更大附加值的物质问题，并且能够产生积极的影响，不仅在经济上，而且对环境以及与他们自己的利益相关者相关
该服务管理导致可持续发展政策的定义、制定和监测的所有阶段，还包括战略计划的定义、实施和监测，以及旨在与其利益相关者交流和分享其绩效和承诺的干预措施的规划。
服务的阶段是以下三个：
根据经济、环境和社会三个维度分析公司运营的环境，并制定可持续发展战略、政策和举措。
这一阶段的目标是定义被认为对公司具有重要意义的可持续性问题，让内部和外部利益相关者参与评估问题的相关性，并将重大问题转化为承诺以确立公司承诺。
对干预领域的评估和定义，随着时间的推移可衡量的定性和定量目标中的承诺下降。
在这个阶段，还必须定义一个监控和数据收集系统来衡量公司的进步。
确定要采取的行动，以通过可靠、相关和标准化的信息传达一个人对可持续性的承诺和一个人在可持续性方面的表现。
在这个阶段，将起草可持续发展报告，报告组织在经济、社会、环境和治理领域的举措和成果。该报告将根据国际公认标准（例如 GRI - 全球报告倡议）并符合可持续发展目标 (SDG) 编写，旨在成为一份完整且易于阅读的文件，使利益相关者能够快速获得他们需要的信息来评估整个公司。
可持续发展报告旨在证明贵公司在四个主要领域的举措和成果：经济、社会、环境和治理。
它通常是根据全球报告倡议组织 (GRI) 的年度报告标准制定的，旨在成为一份完整而清晰的文件，让您的利益相关者能够快速评估整个公司。
可持续发展报告允许
- 让公司利用企业社会责任 (CSR) 将可持续发展融入其业务
- 最大化影响并实现可持续发展目标
- 提高和衡量组织内的意识
- 交流取得的成果和所做的努力
提交可持续发展报告是上市公司的义务：
- > 500名员工
- > 资产负债表上有 2000 万欧元
- > 来自净销售和服务的 4000 万欧元收入
- 企业可持续发展道路的定义（可持续发展目标、政策和计划的分析）
- 企业可持续发展战略和计划的定义和优化
- 报告系统和可持续性 KPI 的定义和实施
- 支持开发可持续发展报告（GRI、GBS、行业指南）和综合报告（综合报告 - IIRC）
