RINA 的 ESG:治理

我们的基本管理模式

RINA由母公司RINA S.p.A.组成,该母公司为控股集团,控制主要子公司RINA Services S.p.A.、RINA Consulting S.p.A.和RINA Prime Value Services S.p.A.。为了确保遵守适用的认可、授权、通知和认证规则,包括与公正管理相关的规则,子公司在财务、行政、战略、组织、管理和业务连续性领域接受控股集团的管理和协调。相反,技术和运营决策仍由子控股公司及其控制下的公司全权负责。

RINA管理模式的基础是:

理事机构之间的职责严格分离,加上公正性风险评估,以确定和管理公司关系中的公正性和利益冲突风险,确保遵守适用的公正性规则。我们设计了自己的组织模式和治理模式,多年来,该模式得到了最严格的监管机构的审计和批准,包括欧盟委员会、欧洲海事安全局、意大利认证机构Accredia和世界各地的许多其他认证机构。

RINA已根据ISO 37001:2016标准对其反贿赂管理体系进行了相应的认证。

RINA采用并实施符合ISO 9001标准的质量管理体系。

在信息安全方面,RINA采用了符合ISO 27001:2013标准的认证管理体系。

控股公司董事会履行指导、协调、核查和控制RINA集团整体的职责。董事会确定集团的公司治理结构,并指导受控公司和RINA集团整体管理的总体方向。它还根据现行法规和适用法律规定,评估受控公司组织体系在业务发展和风险控制/管理方面的充分性。 

控制机构负责组织、管理和控制模式,旨在最大限度地减少法人的行政责任。该机构利用内部审计职能部门和/或举报者收集的数据和信息监测道德规范的应用。它还对其解释提出具有约束力的意见,进行定期审查,并对管理机构提出任何修正。 

该委员会协助RINA S.p.A.董事会和首席执行官识别、评估和管理与控股公司及其子公司活动相关的战略、财务、运营和合规风险。2020年1月修订的RINA企业风险管理政策规定了我们对制定企业风险管理(ERM)框架的承诺。 
公司合规委员会提供指导方针,以确保RINA的活动符合适用标准中规定的公正性要求,以及诚信、保密和公平竞争的要求。 
该审计职能部门负责核实遵守道德准则的情况,管理潜在违规报告,并将该活动的结果传达给控制机构。 
新成立的ESG委员会协助RINA S.p.A.董事会和首席执行官确定、管理和监督RINA关于ESG问题的战略,包括内部和业务相关的战略,促进公司内的可持续文化。 
网络安全与数字委员会协助RINA S.p.A.的首席执行官和最高管理层制定并不断更新公司的网络安全和数字化的政策和战略,发展必要的公司文化和意识,并促进RINA在该领域的卓越标杆定位。 

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