RINA składa się ze spółki dominującej, RINA S.p.A., która jest grupą holdingową kontrolującą główne subholdingi RINA Services S.p.A. i RINA Consulting S.p.A. W celu zapewnienia zgodności z mającymi zastosowanie zasadami uznawania, autoryzacji, powiadamiania i akredytacji, w tym z przepisami dotyczącymi zarządzania bezstronnością, podholdingi podlegają zarządzaniu i koordynacji przez grupę holdingową w obszarach finansów, administracji, strategii, organizacji, zarządzania i ciągłości działania. Natomiast decyzje techniczne i operacyjne pozostają w wyłącznej gestii spółek holdingowych i spółek pozostających pod ich kontrolą.
Filarami modelu zarządzania RINA są:
Ścisły podział obowiązków między organami zarządzającymi, wraz z oceną bezstronności ryzyka w celu zidentyfikowania bezstronności i zarządzania nią oraz ryzyka konfliktu interesów w stosunkach z przedsiębiorstwem, zapewnia zgodność z obowiązującymi zasadami bezstronności. Opracowaliśmy model organizacyjny i zarządzania, który na przestrzeni lat był kontrolowany i zatwierdzany przez najsurowszych kontrolerów, w tym Komisję Europejską, Europejską Agencję Bezpieczeństwa Morskiego, włoską jednostkę akredytującą Accredia i wiele innych jednostek akredytujących na całym świecie.
RINA certyfikowała swój system zarządzania antykorupcyjnego zgodnie z normą ISO 37001:2016.
Organ kontrolny jest odpowiedzialny za model organizacyjny, zarządzania i kontroli, który ma na celu zminimalizowanie odpowiedzialności administracyjnej osób prawnych. Jednostka monitoruje stosowanie kodeksu etyki, wykorzystując dane i informacje zgromadzone przez jednostkę audytu wewnętrznego lub od informatorów. Wydaje również wiążące opinie na temat jego interpretacji, przeprowadza okresowe przeglądy i proponuje organowi zarządzającemu potrzebne zmiany.
