Il Gruppo RINA: verso nuovi orizzonti
 Il Gruppo RINA può essere definito una realtà giovane – vantando una squadra composta principalmente da persone aventi un’età inferiore ai 40 anni - ma allo stesso tempo con una lunga storia che nasce 150 anni fa. Il 2010 ha visto il Gruppo impegnato in una sfida importante: riorganizzare le proprie risorse umane secondo una logica di sempre maggiore efficienza e orientare il business dell’azienda verso i settori industriali e le aree geografiche più promettenti.
Nel corso del 2010 le performance finanziarie del Gruppo hanno registrato una sostanziale tenuta dei margini e una continua crescita del fatturato seppur a ritmo meno sostenuto. Il capitale umano, ossia la vera risorsa del RINA, è salito a quota 1.438 dipendenti. L’internazionalità dell’azienda è oggi sempre più evidente, anche grazie al fatto che i dipendenti del Gruppo appartengono a 46 diverse nazionalità. La vera forza dell’azienda è data proprio dalle sue risorse che sono, nel 60% dei casi, laureate e che, nel 2010, hanno dimostrato di poter raggiungere capillarmente i clienti attraverso i 120 uffici dislocati in 42 paesi del mondo.
E’ così che il trend del 2010 appare evidente. A un mercato statico e maturo si contrappone il dinamismo dell’Asia e dei paesi in via di sviluppo, dove ora più che mai, il RINA intende concentrare i propri sforzi al fine di affermarsi quale realtà “locale”.
Per tradurre in pratica ciò che il RINA offre quotidianamente ai suoi clienti, il Gruppo ha messo in atto un programma triennale integrato, il QHSEA (Qualità, Salute, Sicurezza, Ambiente e Responsabilità amministrativa) che consentirà di definire e implementare standard di sicurezza e qualità condivisi a livello globale. Orientandosi verso i criteri stabiliti dalle certificazioni BS OHSA 18001 e ISO 14001, il RINA ha una serie di programmi in atto volti a inculcare i corretti valori culturali nel suo staff oramai votato all’internazionalità. La squadra RINA ha il compito di pensare in “verde”, dato che la sostenibilità è una priorità del Gruppo, ma allo stesso tempo sicurezza, qualità e attenzione al cliente sono elementi imprescindibili.
E’ proseguita inoltre, l’omogeneizzazione della gestione della contabilità attraverso il sistema Oracle ERP nonchè la stategia di investimenti nei nuovi uffici. Entrambi i progetti proseguiranno nel 2011 con un focus particolare sui paesi in espansione. Nel 2010, oltre il 70% dei ricavi del Gruppo è arrivato dall'Europa, ma i ricavi provenienti dal continente asiatico sono in forte crescita, ragione per cui il percorso di rinnovamento messo in atto nel 2010 dal RINA avrà l’effetto di concentrare gli sforzi su quei territori dove la crescita è assicurata.
Ciò non significa che il Gruppo stia trascurando i mercati tradizionali, anche perchè l’anima dell’azienda, le sue radici e il suo core business rimangono e resterranno in futuro, in Italia. Questo Rapporto mostra come la base dei clienti del Gruppo RINA in Europa sia mutata nel tempo, orientandosi verso imprese sempre più grandi, capaci di fornire servizi via via più sofisticati come quelli per la gestione energetica.
Senza dubbio uno degli elementi chiave che hanno permesso al RINA di sostenere la crescita anche durante la crisi globale è stata la sinergia realizzata tra le singole divisioni. Quest'anno una parte consistente del fatturato è stato generato dal team multi-disciplinare che lavora trasversalmente nei diversi settori industriali con l’intento di distribuire le relative competenze. I ricavi delle attività interdivisionali sono cresciuti di oltre il 70% lo scorso anno. Il Gruppo RINA ha avviato questo processo di trasversalità già nel 2010 con l’intento di consolidarlo ed ampliarlo l’anno seguente, attraverso la creazione di una nuova organizzazione. Quest’ultima non solo sarà più elastica, ma si baserà anche sulle competenze atte a soddisfare le specifiche esigenze dei principali clienti, modulando la squadra secondo criteri di efficienza e razionalità.
Ugo Salerno
Amministratore Delegato di RINA S.p.A.
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